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张平强调指出，金堂公司位于成都电力负荷中心和能源保供重点区域，是电网的重要支撑电源，也是迎峰度夏电力能源保供的重点企业。金堂公司领导班子要提高政治站位，强化政治担当，坚决扛起责任，全力以赴做好燃料工作，扎实做好安全生产规范化管理、机组健康稳定长周期运行、经营管理协同创效等工作，确保迎峰度夏安全保供，持续发挥好电力能源保供稳定器和压舱石作用。
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张平对金堂公司下一步工作提出了明确具体要求：
01
全力抓好燃料采运储用，坚决完成迎峰度夏任务。要加强市场分析研判，采取灵活多样、务实管用的措施，提前加大电煤采购力度，全面提升长协合同兑现率，持续跟踪和做好陕煤兑现、疆煤入川，统筹做好电煤稳量、控价、提质工作，着力改善储煤情况、提升储煤能力，切实发挥好中央企业在能源保供中的重要作用。
02
切实抓好机组A修后调试验收，全面保障设备健康状况。要严格落实各项措施要求，认真抓好机组修后调试、质量把控、项目验收等各环节工作，提升机组健康运行水平。要加强机组日常维护，及时消除缺陷和隐患，为机组安全稳定运行、企业扭亏治亏和高质量发展等提供可靠的设备保障与坚实的安全基础。
03
加大供热销售力度，持续抓好用户用量拓增。要持之以恒做大做强综合能源产业，充分利用企业所处区位优势，大力拓增供热用户，做好粉煤灰等发电副产品的综合利用，持续增加收益、降低成本，孕育推进综合产业规模扩大、效益提升。
04
加强新能源资源获取，切实增强企业绿色发展能力。要积极融入地方“十四五”整体发展规划，结合企业实际转型升级需要，科学谋划企业新能源开拓工作，采取积极可行、灵活多样的方式，发动政府、员工等各方面力量获取新能源项目资源，抓好优质项目落地，扩展新能源产业链，完成年度新能源任务。
05
抓好燃料发电售电一体联动，加大企业内部协同创效力度。要紧盯电煤采运、生产发电、售电营销等三个重要环节，充分发挥燃料管理、生产运行、市场营销、财务管理等职能部门的相互配合协作，推动各环节工作的一体联动、协同创效，切实加强提升生产运营全流程、一体化管理水平，提升企业经营效益，奋力实现治亏扭亏目标。
06
加强党建引领，深化企业全面从严治党。要认真贯彻落实公司党委总体工作思路和“增强提升五力”党建部署要求，持续推动党建与生产经营管理深度融合、相互促进、一体发展，形成特色鲜明、成效显著的党建工作新格局。要全面落实党风廉政建设责任，推动全面从严治党向基层延伸，以高质量党建引领企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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